
Escape room Poznań – pokoje zagadek na każdą okazję
Escape room Poznań – Key To Be Free oferuje 10 pokoi zagadek. Sprawdź, gdzie zorganizować integrację firmową, urodziny czy wieczór panieński.

Historia firmy Achtel sięga roku 1990, kiedy to małżonkowie Wiesława i Leszek Gawareccy oraz Urszula i Andrzej Wądołowscy rozpoczęli działalność gospodarczą.
Dzięki umiejętnościom, wykształceniu, charyzmie oraz doświadczeniom członków zarządu, z małej rodzinnej firmy spółka przekształciła się z czasem w średniej wielkości przedsiębiorstwo. W początkowej fazie rozwoju przedsiębiorstwo zatrudniało ok. 10 osób, w chwili obecnej liczba ta wzrosła do ok. 170 pracowników. Aby sprostać wymaganiom rynku, zatrudniamy dobrze wykwalifikowaną kadrę kierowniczą, tworzymy nowe miejsca pracy, przygotowujemy otoczenie socjalne, magazynowe, inwestujemy w rozbudowę parku maszynowego oraz bazy transportowej.
Lata 90-te to okres intensywnego rozwoju firmy. Nawiązanie współpracy z producentami olejów z Holandii powoduje „otwarcie” firmy na nowe możliwości, które niesie ze sobą współpraca z firmami zagranicznymi. Zdobyte doświadczenie i dobry produkt to czynniki pozwalające nam konkurować z firmami międzynarodowymi.
Końcówka 1994 r owocuje podpisaniem umowy z Rafinerią Gdańską S.A., a następnie z Rafinerią Nafty Jedlicze. Podobne umowy o współpracy Achtel zawiera z Zakładami Chemicznymi i Tworzyw Sztucznych Boryszew S.A., Mobil Oil Poland sp. z o.o. i z Przedsiębiorstwem Doświadczalno-Produkcyjnym „ Naftochem”.
Rok 1997 to krok milowy w działalności spółki. Oprócz dotychczasowej dystrybucji, firma rozpoczyna produkcję płynów do spryskiwania szyb samochodowych oraz konfekcję wyrobów innych marek. Szybka reakcja na potrzeby rynku opłaca się i już w 2000 r Achtel rozbudowywuje gamę płynów samochodowych oraz kosmetyków pod własną marką „Pan Samochodzik” i „Edel”.
1999 r to okres ekspansji firmy na inne części kraju. Kolejne lata owocują otwarciem filii w Warszawie, Łodzi, Płocku, Toruniu i Suwałkach. Na potrzeby rynku lokalnego Achtel uruchamia warsztat samochodowy oferujący szybką wymianę olejów, płynów oraz ogumienia.
2004 r to rozwój nowej linii produktów pod nazwą „Garden Line” stworzonych specjalnie dla amatorów grillowania.
Obecnie, jak przed laty, przedsiębiorstwo jest firmą rodzinną, opartą w 100% na kapitale polskim. Aby utrzymać wysoką jakość naszych towarów i usług, współpracujemy z takimi potentatami jak LOTOS OIL S.A., EXXON MOBIL, BORYSZEW, GOODYEAR DUNLOP TIRES POLSKA SP Z O.O., BASF, BRENNTAG, DONAUCHEM oraz wieloma innymi. Posiadamy własną bazę transportową, w której skład wchodzą zarówno samochody dostawcze, jak i cysterny. Poza tym Achtel posiada własne obiekty produkcyjne, handlowe i magazynowe o łącznej powierzchni użytkowej ponad 13 000 m2. Współpracujemy z krajami Unii Europejskiej, Ukrainą i Skandynawią.
Bez wątpienia jednym z ważniejszych kryteriów naszej działalności jest zadowolenie klienta finalnego. Dlatego też stworzyliśmy system kontroli jakości, oparty na normach ISO, aby w pełni móc kontrolować system dostaw surowców, system produkcyjny oraz wyrób gotowy. Pracownicy naszego laboratorium oraz Działu Kontroli Jakości, to wykształcona, doświadczona kadra.
s
Historia firmy Achtel sięga roku 1990, kiedy to małżonkowie Wiesława i Leszek Gawareccy oraz Urszula i Andrzej Wądołowscy rozpoczęli działalność gospodarczą.
Dzięki umiejętnościom, wykształceniu, charyzmie oraz doświadczeniom członków zarządu, z małej rodzinnej firmy spółka przekształciła się z czasem w średniej wielkości przedsiębiorstwo. W początkowej fazie rozwoju przedsiębiorstwo zatrudniało ok. 10 osób, w chwili obecnej liczba ta wzrosła do ok. 170 pracowników. Aby sprostać wymaganiom rynku, zatrudniamy dobrze wykwalifikowaną kadrę kierowniczą, tworzymy nowe miejsca pracy, przygotowujemy otoczenie socjalne, magazynowe, inwestujemy w rozbudowę parku maszynowego oraz bazy transportowej.
Lata 90-te to okres intensywnego rozwoju firmy. Nawiązanie współpracy z producentami olejów z Holandii powoduje „otwarcie” firmy na nowe możliwości, które niesie ze sobą współpraca z firmami zagranicznymi. Zdobyte doświadczenie i dobry produkt to czynniki pozwalające nam konkurować z firmami międzynarodowymi.
Końcówka 1994 r owocuje podpisaniem umowy z Rafinerią Gdańską S.A., a następnie z Rafinerią Nafty Jedlicze. Podobne umowy o współpracy Achtel zawiera z Zakładami Chemicznymi i Tworzyw Sztucznych Boryszew S.A., Mobil Oil Poland sp. z o.o. i z Przedsiębiorstwem Doświadczalno-Produkcyjnym „ Naftochem”.
Rok 1997 to krok milowy w działalności spółki. Oprócz dotychczasowej dystrybucji, firma rozpoczyna produkcję płynów do spryskiwania szyb samochodowych oraz konfekcję wyrobów innych marek. Szybka reakcja na potrzeby rynku opłaca się i już w 2000 r Achtel rozbudowywuje gamę płynów samochodowych oraz kosmetyków pod własną marką „Pan Samochodzik” i „Edel”.
1999 r to okres ekspansji firmy na inne części kraju. Kolejne lata owocują otwarciem filii w Warszawie, Łodzi, Płocku, Toruniu i Suwałkach. Na potrzeby rynku lokalnego Achtel uruchamia warsztat samochodowy oferujący szybką wymianę olejów, płynów oraz ogumienia.
2004 r to rozwój nowej linii produktów pod nazwą „Garden Line” stworzonych specjalnie dla amatorów grillowania.
Obecnie, jak przed laty, przedsiębiorstwo jest firmą rodzinną, opartą w 100% na kapitale polskim. Aby utrzymać wysoką jakość naszych towarów i usług, współpracujemy z takimi potentatami jak LOTOS OIL S.A., EXXON MOBIL, BORYSZEW, GOODYEAR DUNLOP TIRES POLSKA SP Z O.O., BASF, BRENNTAG, DONAUCHEM oraz wieloma innymi. Posiadamy własną bazę transportową, w której skład wchodzą zarówno samochody dostawcze, jak i cysterny. Poza tym Achtel posiada własne obiekty produkcyjne, handlowe i magazynowe o łącznej powierzchni użytkowej ponad 13 000 m2. Współpracujemy z krajami Unii Europejskiej, Ukrainą i Skandynawią.
Bez wątpienia jednym z ważniejszych kryteriów naszej działalności jest zadowolenie klienta finalnego. Dlatego też stworzyliśmy system kontroli jakości, oparty na normach ISO, aby w pełni móc kontrolować system dostaw surowców, system produkcyjny oraz wyrób gotowy. Pracownicy naszego laboratorium oraz Działu Kontroli Jakości, to wykształcona, doświadczona kadra.
s
Opinie pochodzą od użytkowników. Ocena to średnia arytmetyczna opublikowanych opinii.
Brak ocen — bądź pierwszą osobą, która oceni tę firmę.

Escape room Poznań – Key To Be Free oferuje 10 pokoi zagadek. Sprawdź, gdzie zorganizować integrację firmową, urodziny czy wieczór panieński.
• Rynek pracy w AI w Polsce zmienia się na żywo: junior ML engineer 12-18K PLN (B2B netto), mid-level 20-30K PLN, senior powyżej 50K PLN — wzrost wynagrodzeń szybszy niż w innych branżach IT. • Polskie startupy wykorzystujące AI wzrosły z 1,3% (2013-2016) do 13% (2023-2026) — każdy szósty nowy startup to teraz projekt AI-first. • Polska ma własne modele językowe (Llama-PLLuM, Bielik) i istniejące firmy (ElevenLabs $11 mld, Nomagic, Infermedica, Allegro ML) — miejsca pracy są tu, nie tylko w Stanach. • Akademia nie nadążają: szkoły nie mają programu na szybkość zmian rynku, ale fundusze UE (FENG) i PFR dają granty na rekwalifikację i boot-campy AI. • AI Act i RODO stwarzają ochronę dla pracowników — regulacje europejskie to standard bezpieczeństwa dla danych i modeli, którzy z tobą pracują.
• Polska scena AI biznesu bujnie się rozwija na Instagramie: 48 profili z hasłami AI i automatyzacją, lidują konta z 5–7 tys. obserwatorów • Agentic AI to nowy trend: zamiast chatbotów, firmy wdrażają agentów pracujących 24/7, od 3 do 150 tys. PLN • Raport EFL pokazuje rzeczywistość: tylko 7% MŚP uważa się za gotowe do AI, ale 80% już coś wdraża • TLT Summit 2026 sygnalizuje koniec epoki zachwytu — biznes wymaga już konkretnych wyników i rozliczeń • Polska AI czeka na dojrzałość: od hype'u do mierzalnych osiągnięć
• Włoskie okręty wyruszą w misję ochrony konwojów handlowych przez Bab al-Mandeb na Morzu Czerwonym. • Szlak transportuje rocznie towar o wartości bilionów dolarów, od ropy naftowej po części elektroniczne. • Houthi kontrolujący Yemen zagrażają statkom — rośnie ubezpieczenie i czas dostaw, ceny rosną. • Minister Crosetto: "Nie czekamy na decyzję unijną, biurokratyczne opóźnienia są niedopuszczalne". • Zagrożona też podmorska infrastruktura telekomunikacyjna i energetyczna.
• Międzynarodowy benchmark Brent crude przebiął $100,29 w piątek 10 września — najwyżej od lipca 2026. • Cieśnina Ormuz — przez którą płynie 1/5 światowej ropy — pozostaje pod napięciem militarnym. • Tankowce unikają regionu, wybierając dłuższe trasy; armatoring wzrasta, terminale są przeciążone. • Scenariusz Bank of America: jeśli napięcia utrzymają się, ropy może brakować aż do Q2 2027. • Goldman Sachs ostrzega przed rosnącym ryzykiem przekroczenia $120 za baryłkę w przyszłym roku.
• PwC prognozuje na Polske 200,8 miliarda dolarow w centra danych do 2050 roku, stawiajac kraj na 11. pozycji wsrod 17 krajow europejskich. • Tylko w latach 2027-2036 Polska przyciegnie 75,3 miliarda dolarow - rezultat boomu AI i chmury. • Globalne inwestycje w infrastrukture AI wzrosna z 800 miliardow w 2026 do 1,8 biliona w 2050. • Polska dysponuje trzema atutami: polozeniem strategicznym, baza inzynierów IT i OZE. • Warunkiem sukcesu jest koordynacja polityki energetycznej i procesow administracyjnych.